Мы помогаем компаниям достигать выдающихся результатов через глубокий анализ, инновационные стратегии и индивидуальные решения. Наши эксперты с 20-летним опытом работают с вами на каждом этапе трансформации.
Наша философия и подход к бизнес-консалтингу
PLUS Consulting является одним из продуктов дальнейшего развития PLUS Group. Нашу команду знают более 20 лет. Она постоянно пополняется привлекаемыми экспертами и специалистами в самых различных областях цифровизации, финансово-банковской деятельности, торгового ритейла, электронной коммерции, финтеха.
Компания видит, знает и понимает потребности постоянно меняющейся, трансформирующейся конкурентной среды ритейла и телекома, новых направлений цифровизации госсервисов, синергии финтеха и бурного роста экосистем.
Для придания правильного направления бизнесу, интеграции новых процессов в сложившуюся систему требуется знание и понимание текущих процессов и широкое видение перспектив развития. Именно на это и направлены усилия нашей консалтинговой группы.
Основатель
Комплексные решения для финансовых организаций и корпораций
Разработка комплексной бизнес-стратегии и конкурентного позиционирования
Помогаем банкам и финтех-компаниям Центральной Азии оптимизировать процессы
Помогаем компаниям трансформировать технологический ландшафт для повышения эффективности и инноваций
Помогаем изучении будущие тенденций и сценарии, чтобы подготовиться к возможным изменениям
Глубокое исследование макроэкономических трендов и конкурентной среды
Business Process Optimization (BPO) для повышения эффективности, улучшение существующих рабочих алгоритмов компании
Глубокое исследование макроэкономических трендов и конкурентной среды
Определение целевого позиционирования и ценностного предложения
Разработка стратегии роста и бизнес-моделей
Стратегия клиентского опыта и маркетинга
Стратегия управления рисками и устойчивости
Роботизация бизнес-процессов для снижения затрат
Оптимизация операционной модели и организационной структуры
Программы снижения операционных расходов
Управление рисками в операционной деятельности
Оптимизация клиентских путей и качества обслуживания
Стратегия цифровой трансформации и архитектуры
Data Governance и аналитические решения
Комплексная защита цифровых активов
Модернизация платежных систем и шлюзов
Регуляторные технологии и комплаенс
5-этапная методология консалтинга для банков, обеспечивающая прозрачность и результат на каждом этапе
Четкое определение проблем и целей банка, формирование структуры проекта
Детальное исследование текущего состояния банка и выявление проблемных зон
Создание оптимальных решений с учетом специфики банка и регуляторных требований
Практическая реализация разработанных решений с минимальными рисками
Обеспечение долгосрочного эффекта от внедренных решений
Реальные результаты цифровой трансформации и стратегического консалтинга для бизнеса
Полная перестройка операционных процессов и внедрение цифровых платформ для клиентов
Улучшена управляемость техническим долгом
Разработали целевые бизнес-процессы кредитования по продуктам и сегментам
Исполнение стратегии Банка, как технологической компании, в корпоративном бизнесе
Выстраивание product excellence по продуктам международных транзакций и валютного контроля
Product excellence продукта факторинга
Финансы
Финтех-экосистема с активами более чем на $4 млрд, 8 компаниями за рубежом, 8 компаниями в России, 2 млн. клиентов, офисами в 200+ городах
Клиент столкнулся с растущими затратами на проверку продуктовых гипотез и длительным выводом решений на рынок (T2M превышает отраслевые бенчмарки). Разрозненные процессы пилотирования и отсутствие унифицированного подхода к масштабированию мешают эффективно использовать потенциал Группы. Это снижает конкурентоспособность, ограничивает рост доли на ключевых рынках и увеличивает стоимость привлечения клиентов из-за неэффективного использования каналов и слабой реализации кросс-продаж.
Мы выстроили основу для масштабирования и управления розничным и корпоративным бизнесом, реализовав комплексную операционную трансформацию, которая включала:
Удержание первой-второй позиции по доле рынка в розничном и корпоративном бизнесе. Обеспечение конкуренции с цифровыми экосистемами и маркетплейсами. Выход за пределы финансового рынка – получение доходов в высоко-маржинальных сферах
Финансы
Казахский банк с иностранным владением, активами $4.5 млрд, клиенты - 3% населения Казахстана
Клиент - один из ведущих финансовых институтов Казахстана. После ухода бывшего владельца банка с российскими корнями с рынка Казахстана банк столкнулся с проблемами длинных сроков разработки, отсутствием единой стратегии по работе с техническим долгом и разрозненными командами. Цели проекта: оптимизация процессов разработки и доставки цифровых продуктов, повышение адаптивности к изменениям рынка и сокращение времени вывода новых услуг. Повышение прозрачности процессов и взаимодействия между командами внутри банка.
Мы выстроили сквозной поток создания ценности, синхронизировав работку команд разработки, бизнеса и поддержки за счёт смены delivery-модели (внедрение SAFe):
Улучшена управляемость техническим долгом. Банк успешно прошёл переход из прежней delivery-модели к новой, не останавливая создание ценности и не теряя денег.
Финансы
Универсальный банк, топ-30, принадлежащий международной финансовой группе, занимающей ведущие позиции в Центральной Европе
Клиент стремился увеличить кредитный портфель во всех сегментах, запустить современные кредитные продукты на рынок и кратно ускорить время принятия кредитных решений.
Цифровая трансформация: разработали целевые бизнес-процессы кредитования по продуктам и сегментам – создали кредитную фабрику:
Реализован стратегический проект Банка для дифференциации на рынке – одна из первых Фабрик среди банков второго эшелона. Расширена линейка доступных кредитных продуктов.
Финансы
Корпоративный бизнес крупнейшего банка Европы, обслуживающий более 3 млн. клиентов от малого бизнеса до крупного
Клиент стремился увеличить объем используемых лимитов по кредитным линиям, повысить Customer life-time value и увеличить операционную эффективность процессов ценообразования.
Цифровая трансформация: трансформация ценообразования:
Исполнение стратегии Банка, как технологической компании, в корпоративном бизнесе.
Укрепление лидирующей позиции Банка.
Масштабирование сервисов ценообразования на новой платформе.
Начало продаж пакетов услуг малому и среднему бизнесу.
Финансы
Универсальный банк с 3+ млн. клиентов и выручкой >$1.5B
В 2022-2023 годах резко выросло количество клиентов в 4 раза, продукт стал приносить треть всей выручки SME-сегмента. Клиент столкнулся с ростом операционных расходов из-за ручных процессов и необходимостью сохранить качество обслуживания для выросшей клиентской базы.
Выстраивание product excellence по продуктам международных транзакций и валютного контроля:
+3,5 млрд руб прибыли в год
-53% снижение операционных расходов
E-com & Retail
Банк и финтех-экосистема одного из ключевых маркетплейсов России
Банк активно рос за счет обслуживания внутренних клиентов: селлеров и покупателей на маркетплейсе. Клиент стремился увеличить количество внешних клиентов и доход за счет роста факторингового портфеля.
Product excellence продукта факторинга:
Успешный вывод нового продукта на внешний рынок
Создание дополнительного канала привлечения клиентов
Формирование стабильного источника доходов для банка
Закажите бесплатную консультацию наших экспертов и получите индивидуальный план развития
Актуальные исследования, аналитика и мнения наших экспертов о трендах консалтинга
О том, почему инклюзивная финансовая система начинается с технологий, как лидерство меняется в эпоху данных и каким образом горные регионы могут стать лабораторией инноваций, рассказывает Озодшо Одинамамадов.
Последние события, Эксперты
События февраля 2022 года, стали для финансовых систем стран Центральной Азии тем самым «черным лебедем», который навсегда изменил ландшафт региона. То, что начиналось как вынужденная адаптация к санкционному давлению и миграционным волнам, к апрелю 2026 года оформилось в полноценную технологическую революцию.
Последние события, Эксперты
Платежная организация ATMOS уже более семи лет работает на рынке Узбекистана. Специалисты компании принимают активное участие в цифровизации основных финансовых процессов, которые проходят в отрасли в последнее время.
Последние события, Эксперты
27 февраля 2025 года Международный ПЛАС-Форум «Digital Kyrgyzstan» уже в третий раз пройдет в г. Бишкеке, в отеле Sheraton.
ПЛАС-Форум «Digital Kyrgyzstan»
В 2024 году развитие и внедрение ЦФА как в мире, так и в и странах Центральной Азии в целом ускорилось благодаря принятию законодательных инициатив в ряде государств, а также увеличению интереса к инвестициям в эти активы. Тем не менее, в каждом регионе это происходило по-разному.
Владимир Горгадзе
RISE Research совместно с Freedom Horizons, при участии Международного финансового центра «Астана», Национальной платежной корпорации Казахстана, Mastercard, KPMG Caucasus and Central Asia провели анализ рынка цифровых финансовых активов (ЦФА) Центральной Азии и Кавказа.
Кайрат Калиев
Исследование 120 компаний из 15 стран о ключевых направлениях развития финансовых услуг.
Дмитрий Иванов
Анализ новых моделей работы и управления персоналом на основе данных 500 компаний.
Ольга Сидорова
Как одна из крупнейших компаний мира адаптировалась к экономическим потрясениям.
Практические кейсы перестройки логистики для российских компаний.
Узнайте, что говорят о нас руководители компаний, которые уже воспользовались нашими услугами
Профессионалы с уникальным опытом трансформации бизнеса в цифровую эпоху
Стратегический консалтинг
Более 20 лет опыта в корпоративных стратегиях и цифровой трансформации. Партнер и сооснователь PLUS-GROUP.
Стратегический, операционный и бизнес-консалтинг
GM - founder Onemotion
Стратегический консалтинг и трансформация бизнеса
ex-Генеральный директор (CEO) Хоум Кредит Банка, ex-Председатель Правления и Генеральный директор (CEO) БКС Банка, ex-Первый вице-президент, руководитель блока Private Banking, Газпромбанк
Digital‑трансформация
Экс‑заместитель Председателя Правления "Ак Барс Банка" ex‑Deputy Chairman of the Management Board, "AK BARS Bank"
Риски, стратегия и цифровая трансформация
Старший директор Alvarez & Marsal, Директор по рискам, Заместитель Председателя Правления БНБ Банк, ex-Советник CEO, Хоум Кредит Банк, ex-Заместитель директора по рискам группы БКС
Экспертиза
Executive Advisor on Digital Assets, Founder of Strategy Plus LLC-FZ, Dubai
Стратегический консалтинг
Ex CDO Ural Bank of Reconstruction and Development, EMBA Stockholm School of Economics, Победитель престижного конкурса для топ менеджеров «Лидеры России»
Стратегический и growth маркетинг, брендинг и коммуникации
С-level руководитель крупнейших российских компаний: стратегия, маркетинг, коммуникации, ex Ростелеком, t2, РСХБ, Триколор. Мир
Цифровая трансформация
Эксперт по цифровой трансформации и IT-управлению член клуба IT-директоров Узбекистана
Независимый Операционный директор, член Совета НДО Банка России
Центральный Банк
Стратегический консалтинг
МВА-профессор бизнес-практик по цифровым финансам, Президентская академия, МГТУ им. Баумана (экс Центральный банк РФ, Ассоциация банков России)
CRM и Loyalty-эксперт
Certified Loyalty Marketing Professional™ (CLMP),член Ассоциации Независимых Директоров Казахстана.
Цифровая трансформация и ИИ
Владелец портфелей продуктов по аналитике и ИИ. Эксперт по повышению операционной эффективности ИТ в финтехе. Бывший CTO-1 и CBDO-1 уровня (500+ человек).
Стратегические, командные, форсайт сессии
Более 15 лет проводит стратегические сессии для стран, регионов, отраслей и компаний. За эти годы провела более 700 стратегических сессий и более 200 форсайтов.
Финансовый консалтинг
Специалист по финансовому моделированию и инвестициям с опытом работы CFO в Fortune 500.