Мы помогаем компаниям достигать выдающихся результатов через глубокий анализ, инновационные стратегии и индивидуальные решения. Наши эксперты с 20-летним опытом работают с вами на каждом этапе трансформации.
Наша философия и подход к бизнес-консалтингу
PLUS Consulting является одним из продуктов дальнейшего развития PLUS Group. Нашу команду знают более 30 лет. Она постоянно пополняется привлекаемыми экспертами и специалистами в самых различных областях цифровизации, финансово-банковской деятельности, торгового ритейла, электронной коммерции, финтеха.
Компания видит, знает и понимает потребности постоянно меняющейся, трансформирующейся конкурентной среды ритейла и телекома, новых направлений цифровизации госсервисов, синергии финтеха и бурного роста экосистем.
Для придания правильного направления бизнесу, интеграции новых процессов в сложившуюся систему требуется знание и понимание текущих процессов и широкое видение перспектив развития. Именно на это и направлены усилия нашей консалтинговой группы.
Основатель
Комплексные решения для финансовых организаций и корпораций
Разработка комплексной бизнес-стратегии и конкурентного позиционирования
Глубокое исследование макроэкономических трендов и конкурентной среды
Определение целевого позиционирования и ценностного предложения
Разработка стратегии роста и бизнес-моделей
Стратегия клиентского опыта и маркетинга
Стратегия управления рисками и устойчивости
Business Process Optimization (BPO) для повышения эффективности
Роботизация бизнес-процессов для снижения затрат
Оптимизация операционной модели и организационной структуры
Программы снижения операционных расходов
Управление рисками в операционной деятельности
Оптимизация клиентских путей и качества обслуживания
Стратегия цифровой трансформации и архитектуры
Разработка мобильных и интернет-решений
Data Governance и аналитические решения
Комплексная защита цифровых активов
Модернизация платежных систем и шлюзов
Регуляторные технологии и комплаенс
5-этапная методология консалтинга для банков, обеспечивающая прозрачность и результат на каждом этапе
Четкое определение проблем и целей банка, формирование структуры проекта
Детальное исследование текущего состояния банка и выявление проблемных зон
Создание оптимальных решений с учетом специфики банка и регуляторных требований
Практическая реализация разработанных решений с минимальными рисками
Обеспечение долгосрочного эффекта от внедренных решений
Расчеты приблизительные. Для точного анализа обратитесь к специалисту.
Реальные результаты цифровой трансформации и стратегического консалтинга для бизнеса
Полная перестройка операционных процессов и внедрение цифровых платформ для клиентов
Улучшена управляемость техническим долгом
Разработали целевые бизнес-процессы кредитования по продуктам и сегментам
Исполнение стратегии Банка, как технологической компании, в корпоративном бизнесе
Выстраивание product excellence по продуктам международных транзакций и валютного контроля
Product excellence продукта факторинга
Финансы
Финтех-экосистема с активами более чем на $4 млрд, 8 компаниями за рубежом, 8 компаниями в России, 2 млн. клиентов, офисами в 200+ городах
Клиент столкнулся с растущими затратами на проверку продуктовых гипотез и длительным выводом решений на рынок (T2M превышает отраслевые бенчмарки). Разрозненные процессы пилотирования и отсутствие унифицированного подхода к масштабированию мешают эффективно использовать потенциал Группы. Это снижает конкурентоспособность, ограничивает рост доли на ключевых рынках и увеличивает стоимость привлечения клиентов из-за неэффективного использования каналов и слабой реализации кросс-продаж.
Мы выстроили основу для масштабирования и управления розничным и корпоративным бизнесом, реализовав комплексную операционную трансформацию, которая включала:
Удержание первой-второй позиции по доле рынка в розничном и корпоративном бизнесе. Обеспечение конкуренции с цифровыми экосистемами и маркетплейсами. Выход за пределы финансового рынка – получение доходов в высоко-маржинальных сферах
Финансы
Казахский банк с иностранным владением, активами $4.5 млрд, клиенты - 3% населения Казахстана
Клиент - один из ведущих финансовых институтов Казахстана. После ухода бывшего владельца банка с российскими корнями с рынка Казахстана банк столкнулся с проблемами длинных сроков разработки, отсутствием единой стратегии по работе с техническим долгом и разрозненными командами. Цели проекта: оптимизация процессов разработки и доставки цифровых продуктов, повышение адаптивности к изменениям рынка и сокращение времени вывода новых услуг. Повышение прозрачности процессов и взаимодействия между командами внутри банка.
Мы выстроили сквозной поток создания ценности, синхронизировав работку команд разработки, бизнеса и поддержки за счёт смены delivery-модели (внедрение SAFe):
Улучшена управляемость техническим долгом. Банк успешно прошёл переход из прежней delivery-модели к новой, не останавливая создание ценности и не теряя денег.
Финансы
Универсальный банк, топ-30, принадлежащий международной финансовой группе, занимающей ведущие позиции в Центральной Европе
Клиент стремился увеличить кредитный портфель во всех сегментах, запустить современные кредитные продукты на рынок и кратно ускорить время принятия кредитных решений.
Цифровая трансформация: разработали целевые бизнес-процессы кредитования по продуктам и сегментам – создали кредитную фабрику:
Реализован стратегический проект Банка для дифференциации на рынке – одна из первых Фабрик среди банков второго эшелона. Расширена линейка доступных кредитных продуктов.
Финансы
Корпоративный бизнес крупнейшего банка Европы, обслуживающий более 3 млн. клиентов от малого бизнеса до крупного
Клиент стремился увеличить объем используемых лимитов по кредитным линиям, повысить Customer life-time value и увеличить операционную эффективность процессов ценообразования.
Цифровая трансформация: трансформация ценообразования:
Исполнение стратегии Банка, как технологической компании, в корпоративном бизнесе.
Укрепление лидирующей позиции Банка.
Масштабирование сервисов ценообразования на новой платформе.
Начало продаж пакетов услуг малому и среднему бизнесу.
Финансы
Универсальный банк с 3+ млн. клиентов и выручкой >$1.5B
В 2022-2023 годах резко выросло количество клиентов в 4 раза, продукт стал приносить треть всей выручки SME-сегмента. Клиент столкнулся с ростом операционных расходов из-за ручных процессов и необходимостью сохранить качество обслуживания для выросшей клиентской базы.
Выстраивание product excellence по продуктам международных транзакций и валютного контроля:
+3,5 млрд руб прибыли в год
-53% снижение операционных расходов
E-com & Retail
Банк и финтех-экосистема одного из ключевых маркетплейсов России
Банк активно рос за счет обслуживания внутренних клиентов: селлеров и покупателей на маркетплейсе. Клиент стремился увеличить количество внешних клиентов и доход за счет роста факторингового портфеля.
Product excellence продукта факторинга:
Успешный вывод нового продукта на внешний рынок
Создание дополнительного канала привлечения клиентов
Формирование стабильного источника доходов для банка
Закажите бесплатную консультацию наших экспертов и получите индивидуальный план развития
Актуальные исследования, аналитика и мнения наших экспертов о трендах консалтинга
27 февраля 2025 года Международный ПЛАС-Форум «Digital Kyrgyzstan» уже в третий раз пройдет в г. Бишкеке, в отеле Sheraton.
ПЛАС-Форум «Digital Kyrgyzstan»
В 2024 году развитие и внедрение ЦФА как в мире, так и в и странах Центральной Азии в целом ускорилось благодаря принятию законодательных инициатив в ряде государств, а также увеличению интереса к инвестициям в эти активы. Тем не менее, в каждом регионе это происходило по-разному.
Владимир Горгадзе
RISE Research совместно с Freedom Horizons, при участии Международного финансового центра «Астана», Национальной платежной корпорации Казахстана, Mastercard, KPMG Caucasus and Central Asia провели анализ рынка цифровых финансовых активов (ЦФА) Центральной Азии и Кавказа.
Кайрат Калиев
В своем интервью ресурсу FinTech & Retail CA консультант по связям с государственными органами и руководитель GR-практики Markets Mentor Наталья Малярчук рассказывает о новых антимонопольных требованиях и их влиянии на работу как международных, так и локальных технологических компаний в стране.
Наталья Малярчук
Будут ли актуальны в России наличные деньги как средство платежа, а также поддержка инфраструктуры НДО к концу текущего десятилетия? Почему инкассация перестала быть прибыльным бизнесом, и есть ли выход из сложившейся ситуации?
Сергей Верейкин
О сегодняшнем дне и перспективах интеграции финтеха и банкинга в Республике Таджикистан портал FinTech & Retail CA (Central Asia) беседует с директором Департамента банковских карт ЗАО «Спитамен Банк» Дилшодом Исхаковым.
Дилшод Исхаков
Исследование 120 компаний из 15 стран о ключевых направлениях развития финансовых услуг.
Дмитрий Иванов
Анализ новых моделей работы и управления персоналом на основе данных 500 компаний.
Ольга Сидорова
Как одна из крупнейших компаний мира адаптировалась к экономическим потрясениям.
Практические кейсы перестройки логистики для российских компаний.
Узнайте, что говорят о нас руководители компаний, которые уже воспользовались нашими услугами
Профессионалы с уникальным опытом трансформации бизнеса в цифровую эпоху
Стратегический консалтинг
Более 30 лет опыта в корпоративных стратегиях и цифровой трансформации. Партнер и сооснователь PLUS-GROUP.
Программное обеспечение
Эксперт по программному обеспеченью и автоматизации с 25-летним опытом в технологических проектах.
Финансовый консалтинг
Специалист по финансовому моделированию и инвестициям с опытом работы CFO в Fortune 500.
Цифровая трансформация и ИИ
Владелец портфелей продуктов по аналитике и ИИ. Эксперт по повышению операционной эффективности ИТ в финтехе. Бывший CTO-1 и CBDO-1 уровня (500+ человек).